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软件公司如何接外包?

来源:未知 作者:礁石游戏网 2024-12-10 15:06

一、软件公司如何接外包?

我们的项目接包流程大致是这样的:

1、收到客户意向后,第一步需要弄清楚客户的需求,有些客户的需求是一两句话,有的客户的需求是参照XXX应用,有的客户专业一点会给出一个大概的需求说明,还有极少一些客户会给出很详细的需求说明文档(有可能是从别的地方询价拿的,或是公司本身有专业人员)。我们希望得到一个比较详细的需求说明,但大部分的客户给不出来,尤其是传统行业的客户,对软件领域了解不多。所以第一步我们要通过各种渠道去了解清楚客户的真实想法。对于始终说不清楚自己想要什么,我们各种了解后也仍然搞不清楚的客户我们一般都会拒绝。

2、通过第一步的了解,基本上会清楚客户的背景、想做什么。这个时候我们会判断客户做项目的意愿有多少,有一些客户只是随便询一下价,意愿并不强,另外我也会大概了解一下客户的大概预算,对于我们判断意愿不强的客户,如果需求不复杂,或者有提供略详细的需求,我会大概评估回复一个价格和工期。对于预算差别很大的客户,我评估做不了的也会告知客户。另外如果判断项目里面有一些技术点是我们没有把握的,也会很谨慎,尽量不接。对我们判断有意愿而且有希望成单的客户,根据客户给的需求情况,如果客户没有比较详细的需求我会帮整理列出来,并且附上比较详细的评估结果,工期、价格。

3、报价单给到客户后等待客户回复,有意向的客户会联系进一步的沟通,有时候可能会有几轮,要看客户以及需求情况,在这个过程中根据谈的结果会对需求列表做一些更新。到双方达成口头协议后,我会拟好合同,附上需求列表,双方签字盖章。合同中需要说明双方权利和义务,项目工期、价格、付款方式,以及双方违约责任,处理方式等。更详细一点会将项目的技术要求、技术标准等列出。合同写得越详细越好,对双方来说都是一个保障,避免项目后期双方纠纷。对接包方来说,非常害怕在开发过程中,需求方的需求不断变动,这会导致开发团队一直陷在里面,项目迟迟不能结项,项目本身成本提高,也影响其它项目。需求方也害怕开发方不负责任,做的时候不用心,因为软件这东西有特殊性,又不可能一行一行去查代码,只能通过不断测试来测试软件质量。很大程度上项目的质量跟开发团队的技术实力、项目管理 、认真程度有关。

4、合同签订后,我们会开始做开发准备工作,等客户首付款到账即启动项目,项目开发流程大体为:需求列表细化-->制作需求原型-->原型确认-->UI设计-->UI确认-->编码-->交付测试版本-->验收修改-->结项。根据项目流程有时候会略有变化,但大体上是这样,越是复杂的项目流程要越严谨,前期需求分析的时间也要更长,尽量避免到开发后再来修改,越大的外包公司流程也会越严格,对于小一些的公司为了提高效率流程上会更敏捷一些,但在输出物上面可能没有大公司那么严格。不过不管怎么样,最终结果是把项目按期做出来,并保证质量让客户可以正常使用,这是最重要的。

5、项目结项后,还会关系到后期维护的问题,我们一般会提供半年或一年的质保期,质保期对于软件本身的BUG或功能缺失是免费修改。但对之外的维护会跟客户协商维护费用。对于一些工作量不大的事情我们一般也会帮忙搞一下。软件外包本身就是一个服务行业。但有时候也要适可而止,有些客户不太懂,会觉得这个事情这么简单搞一下就好了。我会跟他们说明会有工作量会产生费用。公司毕竟

二、南京外包软件公司

南京外包软件公司在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。随着技术的不断发展和企业需求的增长,外包软件公司的需求也在日益增加。

南京外包软件公司的优势

南京作为中国的科技中心之一,拥有许多优秀的外包软件公司。这些公司凭借着扎实的技术实力、丰富的项目经验和高效的服务水平受到了广泛认可。

技术实力

南京外包软件公司的技术实力在业内享有盛誉。他们拥有一支专业的技术团队,掌握着最新的技术趋势和开发工具。无论是网站开发、移动应用开发还是大数据分析,他们都能够提供高质量的解决方案。

项目经验

丰富的项目经验是南京外包软件公司的又一优势。通过与各种规模和行业的客户合作,他们积累了丰富的实战经验,能够迅速应对各种挑战并提供可行的解决方案。

服务水平

南京外包软件公司注重客户体验,始终将客户需求放在首位。他们倡导与客户紧密合作,及时沟通反馈,确保项目按时交付并达到客户期望。

选择南京外包软件公司的理由

作为业务发展者,选择南京外包软件公司有诸多优势。首先,他们能够提供高品质的服务,解决企业在数字化转型过程中遇到的各种问题。其次,南京作为中国科技创新的重要城市,拥有丰富的人才资源和科研机构,为软件开发提供了良好的环境和支持。最后,南京外包软件公司的成本相对较低,能够为企业节约开支,提升竞争力。

未来发展趋势

随着人工智能、区块链、物联网等新技术的不断涌现,南京外包软件公司将面临更多的机遇和挑战。只有不断提升技术实力、拓展服务领域,并保持与时俱进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

南京外包软件公司作为中国软件外包业的重要参与者,将继续发挥其在技术、经验和服务方面的优势,为企业数字化转型提供强有力的支持。在未来的发展中,南京外包软件公司将在激烈的市场竞争中不断前行,为客户创造更大的价值。

三、郑州的对日外包的软件公司有哪些?

郑州乐驰软件科技有限公司芝麻开门公司河南紫光慧图信息系统有限公司云计划软件科技有限公司

四、为什么软件公司(不是软件外包公司)不喜欢招聘做过外包的程序员呢?

一般来说,不是不喜欢做过外包的程序员,至少我经历过的公司都没有这种限制。我觉得可能有以下原因导致外包人员相对缺乏竞争力。

1.相比正式员工,对外包人员的要求会降低,而且并不看重整体能力,只注意其某方面能力。

2.外包人员工作能力发展受限,完全根据客户要求进行工作,难以在某一具体领域有深入发展。就像爬楼一样,你刚上去两步就可能会换了一个服务的客户公司,然后从头开始爬楼,难以到达一个高度。

3.外包人员,特别是人力外包,难以有归属感,会在某些方面,比如合作、人际关系处理上有所欠缺。

五、武汉有哪些不错的自主研发的软件公司?不要外包的?

武汉,佰钧成是一家最大的外包公司,我今年就进了这家公司,后来很容易进了,或者说被外包到了上海亚信联创,不过很可惜被亚信炒了。武汉光谷软件园,我觉得不是很大,环境虽然不错,不过在软件行业,真的不能跟东部城市相比,更没法跟中关村比,不过我个人希望武汉软件实力火速前进!~

六、如果我想创业个软件公司,可以从外包开始干,那我怎么获得业务?

上招聘网,看本地那个企业招做软件工程师,立即可以联系该公司开展业务,当然也可以通过哨子科技的自销猫功能自动联系对应潜在客户

七、如果我要开办一家软件公司,光盘的外包装怎么印刷啊?

你问对了,我就经常大量制作光盘盒封面。方法是用PS将封面做成照片,拿到扩印店去扩印。这样做出来的封面比卖的正版光盘的封面都要高级很多。具体方法是:A.分别制作两个图形文件:

1.封面:新建图像12.5X12.1CM 300像素。在上面做封面图案,存储为JPG格式。也可以直接用剪裁工具,设置成同样尺寸和像素,在图像上剪裁出一个背景图像,在它上面加入文字、图案等做成封面。

2.背景:新建一个图像文件,尺寸为5X5英寸,300像素,填充一个任意颜色(只要不是白色即可,意在与封面有区别)。将这个图像存储为JPG格式,作为背景永久保存。B.合成:打开背景图像,再打开做好的封面图像,将其拉到背景图像上。放在一角(最好使用“视图/对齐”)。这时背景要比封面大一点,现出两条背景颜色。将图层合并,另存为一个JPG格式的文件(不要直接存储,保留背景图像这个文件以后再用)。这个封面图像就可以拿到扩印店去扩印成 方5寸 的照片。照片出来后,可以要求扩印店用裁刀帮你将多余的背景颜色裁掉,也可以自己裁切。这样就制作成了一张精美的光盘盒封面了。这种封面的精美度是正版影碟盒的封面(印刷的)无法比拟的。当然也有一些成本,一张 方5寸 照片,我们这里如果量大(10张以上)只要1元。如果你们那里的扩印店不能扩印 方5寸的照片,就只能做成7寸的背景了。制作方法相同,只是背景尺寸不同。不过扩印成7寸照片,价格就要高一些了。我也曾试过用彩色打印机来打印,即使用照相专用纸来打印,效果也非常的差,颜色浅而粗糙,成本也不低(照相专用纸和彩色墨盒都非常贵)。所以经过多种尝试后,最后采用的这个方法。这个方法还有一个好处,就是你要求的小批量,即使一张也可以做。我就是你这种情况,经常有各种不同数量的碟子要做封面。使用这个方法来做光盘盒封面的人我想不多,大多数是用彩打来打的,根本拿不出手。如还有不清楚的地方可以发消息给我。

八、软件公司赚钱吗?

你这个软件公司有点笼统,我认为分2个部分

1 软件开发 这类公司现在比较多,主要为客户定制一些简单,模板化的app。比如:网上商城 、 微信小程序 、还有趣步这类区块链app现在基本上找的第三方软件公司开发定制,公司不涉及运营。

2 软件开发并运营 现在中大型互联网企业都是自己开发的软件,软件的功能及后期功能更新都是根据本身的商业模式进行调整并创新。这类软件根据本身的商业模式,市场规模,前景延伸决定其价值。但是前期很难赚钱,好的行业软件都是在前期烧钱培养消费习惯和扩大市场规模。

九、韩国的软件公司?

Bandisoft是一家韩国软件公司成立于2008年。还有Forcs于1995年7月25日在韩国首尔成立,是一家软件咨询及研发公司。该公司自主研发的 OZ 产品系列已经在韩国获得了客户的赞誉、保持着韩国报表及电子表单的占有率第一的位置。2018年7月23日,在公司即将迎来23周年之际,Forcs宣布启用全新企业形象系统。

十、软件公司怎么管理?

!软件公司的管理是通过软件培养培训和内部的管理来实现的。

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